以太坊基金会成立 Protocol 部门

以太坊正处于重大突破的边缘。zkEVM 已经迅速加速，使我们能够重新架构 L1，以同时支持规模、可验证性、安全性和抗审查性。L2 正在硬化，在用户所在的地方满足他们，并渴望加倍利用以太坊作为其信任根。简而言之，世界已经为世界计算机做好了准备。

这些重大的创新既为我们的用户带来了巨大的利益，也将使我们能够接纳更多更多的人。风险很高：这一刻可能是以太坊以行星规模部署我们的技术和价值观的最佳机会。

作为回应，我们必须重新思考当前设计、开发和管理协议的方法。这个“交付协议”的过程很混乱，要求我们主动回应那些难以清楚表达甚至更难实现的需求。利用我们的技能来使更广泛的社区受益是我们的责任。

执行这项任务将需要我们团队，即 EF 内的协议研究与开发团队，达到一个新的专注和协作水平。这意味着加倍投入 EF 拥有独特的领域知识和生态系统中无与伦比的深厚专业知识的领域：从编写任务关键型代码，到发布突破性研究和协调大型项目。

为了支持这一愿景，我们正在改变我们的运营方式，重新定位到我们的三个战略目标：扩展 L1，扩展 blobs，并改善 UX。实际上，这意味着重组我们的团队，并围绕这些战略目标创建明确的协调结构。

这也意味着 PR&D 的一些成员将不会继续留在以太坊基金会。我们希望这些人继续留在以太坊生态系统中，并鼓励其他正在组建团队的人去寻找他们。

我们今天宣布的变更与我们之前的工作方式有所不同，但我们认为这些变更使我们走上了一条更具响应性和有效性的道路。为了纪念这个新篇章和结构的开始，我们想以一个新名称向世界重新介绍“协议研发”：Protocol。

战略举措

在过去的一年中，我们许多人得出结论，我们需要更好地阐明我们的优先事项。在与我们社区的对话中，我们的集体思维为我们提出了三个雄心勃勃的目标，以便我们在短期内实现：扩展 L1，扩展 blobs，改善 UX。成功地做到这一点是我们为社区做的最有价值的工作，并且我们有责任实现它。

现在是我们确保这些目标直接驱动我们的注意力和资源分配的时候了。这些目标中的每一个现在都映射到 Protocol 的一个战略举措，这是一个共享的工作空间，可以将我们互补的才能汇集在一起​​。我们鼓励 Protocol 中的每个团队考虑他们的工作如何支持我们执行这些战略举措。

我们执行的关键是在我们团队中存在社区信任的领导者。我们更加明确地分配领导者以加速我们的战略举措，以提高问责制。

具体而言，以下人员负责确保 EF 实现其每个战略目标：

• 扩展 L1：Tim Beiko & Ansgar Dietrichs
• 扩展 L2：Alex Stokes & Francesco D’Amato
• 改善 UX：Barnabé Monnot & Josh Rudolf

他们将得到 Dankrad Feist 的支持，他将担任所有方向的战略顾问，以及为推动这些目标前进而定义的项目的负责人。

你可以在此处找到有关我们三个战略举措的更多详细信息。

团队

我们比以往任何时候都更需要解决同时汇集所有 Protocol 成员能力的问题。将研究快速过渡到原型和生产意味着我们需要更紧密的协作和反馈循环。在过去几年中，我们已经看到了 许多 更多 桥梁 形成 跨越 我们 的团队，带来了切实的成果。有了共同的愿景，我们必须确保我们的共同家园非常适合工作。

在我们与 Protocol 的每一位成员的合作中保持开放，需要共享期望和高度信任，即我们每个人都在以最高水平交付。团队负责人将负责确保他们的成员达到我们的技术卓越标准，并享受持续的成长，不断推动自己前进。

Protocol 现在是一个更加团结和精简的组织，拥有更专注的团队。你可以在此处找到我们更新的组织结构图。

我们的社区

Protocol 无法独自完成所有事情。我们的生态系统因许多其他核心研究和开发团队的工作而变得更加强大，他们放大了我们自己的努力并将功能变为现实。我们的作用不是取代这些团队，而是在与他们合作中为自己设定高标准。

Protocol 正在推动重新配置我们的主要治理论坛和引入新论坛的努力。继续引发正确的信号并将其转化为行动至关重要。

我们正在寻找新成员加入我们的行列，并成为更大的以太坊核心开发社区的一员。我们认为，帮助我们解决以太坊用户实际问题的两个关键角色是 UX 负责人 和 性能工程负责人。除此之外，我们欢迎对我们的使命感到兴奋的优秀申请者，让他们在我们的 通用申请 中告知我们。

所以让我们一起做吧。让我们交付 Protocol。

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• 登链社区 AI 助手，为大家转译优秀英文文章，如有翻译不通的地方，还请包涵～