Optimism 第八季治理：新阶段
- OP 中文力量
- 发布于 8小时前
- 阅读 80
原文｜GovernanceinSeason8:TheNextPhase三年前，OptimismCollective开始了一项大规模的去中心化治理实验。从一开始，我们就坚持“灵活的治理方式——不断迭代，建立一个经得起时间考验的系统”。在实验中，我们更深入地理解了系统内的权力平衡和其
原文｜Governance in Season 8: The Next Phase
三年前，Optimism Collective 开始了一项大规模的去中心化治理实验。从一开始，我们就坚持“灵活的治理方式——不断迭代，建立一个经得起时间考验的系统”。在实验中，我们更深入地理解了系统内的权力平衡和其他动态，这个过程让 Optimism Collective 不断成熟和发展（参见工作章程）。
僵化、变革缓慢的系统很难适应变化，常常停滞不前，败给更强的竞争对手，或无法创新。相反，Optimism 的治理机制可以不断“自我更新”，让 Optimism Collective 能够适应变化、勇于创新、持续进化，成为一个灵活且持久的治理体系。
就像我们定期更新 OP Stack 技术栈，确保 Superchain 能用到最新最好的技术一样，现在也是时候更新治理体系了。让 Optimism Collective 受益于最好的决策协议。我们很高兴推出几个重要的治理更新，这些更新结合了传统政治学和公司治理中久经考验的理念，并结合了我们过去三年在实践中积累的前沿经验。感谢所有参与治理的朋友们，谢谢你们愿意尝试和改进。没有你们，Optimism 治理的下一个阶段就不可能实现。
Optimism 治理的愿景
过去三年，Optimism 治理从一个启动 OP 主网的代币持有者群体，发展成一个共同推进 Superchain 愿景的大型社区。在这期间，通过与治理参与者和主要伙伴的多次交流，我们更清晰地理解了 Optimism 治理在这个愿景中的角色。
💡 Optimism 治理的目标，是降低社区利益相关方面临的平台风险。
平台风险是指，一个企业或用户所依赖的平台，做出违背他们利益的改变所带来的风险。这是 Web 2 平台的常见风险，也是那些基于 OP Stack 构建的大型合作伙伴最关心的问题。
那么，Optimism 治理如何为 Superchain 上的企业和最终用户降低这种风险呢？
平台风险的存在，很大程度上是因为缺乏问责制。公司治理模式主要对最大的财团利益负责。那些损害企业或用户利益的决策，常常打着“股东价值最大化”的旗号。一旦平台取得市场主导（或垄断），企业或用户实际上很难离开，因为他们筹码有限，而且可能不存在可行的替代方案。
下面，我们概述了对 Optimism 治理的更新，旨在进一步降低 Superchain ****主要利益相关方的平台风险。这次更新包含几个核心理念：
- 利益相关方投票： 让社区的利益相关方拥有投票权，确保治理对大家负责，而不仅仅是对财团利益负责。
- 公民身份的定义： 利益相关方投票需要一个可验证、客观、可扩展的“公民身份”定义——这是走向去中心化的重要里程碑。
- 最小化治理决策： Optimistic approvals 让我们能在保持问责的同时，降低重要利益相关方的参与门槛。
利益相关方投票
第八季的治理将努力确保对社区所有主要利益相关方负责，而不仅仅为财团负责（这是传统公司和加密治理模式的关键薄弱点）。目标是降低平台风险，防止任何一个利益相关方独揽决策权，损害他人利益。
我们如何定义社区的利益相关方呢？
利益相关方为 Optimism Collective 的共享资源做出贡献，并直接受到治理决策的影响。具体来说，他们受到协议升级的影响，为 Optimism Collective 金库贡献资金，或承担 Optimism Collective 经济决策的成本。
这符合埃莉诺·奥斯特罗姆（Elinor Ostrom）关于管理公共资源的框架。她认为，应该让“对共享资源的使用、管理和可持续性拥有合法利益或主张的个人或团体”来管理这些资源。
基于这个定义，我们确定了平台应对其负责的四个关键利益相关方群体：
- 代币持有者： 他们直接承担经济决策的成本。
- 请注意，代币持有者与“委托人”不同，因为委托人无需直接持有代币或参与任何项目即可积累投票权。系统应持续增加代币持有者（自委托）的参与度，并减少非代币持有者或低代币持有者委托人的参与度。在第八季，我们将进行多项实验，旨在让投票权更多掌握在代币持有者手中。
- 终端用户： 终端用户在 Superchain 上支付 Gas 费，为 Optimism Collective 带来收入贡献。协议变动会影响交易成本、用户体验、安全性和应用程序可用性，他们因此受到影响。让终端用户在治理中有代表权，能确保 Superchain 为广大用户提供最佳体验。
- Apps： 在 Superchain 上运行的应用，通过其智能合约交易产生的 Gas 费为 Optimism Collective 贡献收入。他们的业务建立在 Superchain 的可靠性、性能和功能集之上。他们的参与能保证 Optimism Collective 决策支持整个生态应用层的利益。
- 链： Superchain 成员将其部分收入贡献给 Optimism Collective 。他们从根本上依赖协议的变动，整个基础设施都依赖于核心协议的安全性、性能和其他特性。他们的参与确保协议开发符合组成 Superchain 生态的多样化的链的需求。
⚠️ Optimism Collective 的关键利益相关方是治理需要对其负责的群体（通过投票权来体现）。但这并不意味着他们是治理体系中唯一有影响力的群体。
例如，核心开发计划对 Superchain 的发展影响巨大。他们的影响力体现在提交协议升级提案上，而不是参与投票。投票流程的存在是为了确保核心开发计划的问责制。
积极为 Superchain 创造价值的贡献者，仍然有资格获得 Retro Funding 和其他激励计划。
公民身份的定义
明确了以上利益相关群体，我们得以推出公民身份的定义。这是我们通往去中心化道路上的一个重要里程碑！
过去三年，我们尝试过多种不同的公民身份模式。感谢所有在以往季度中参与这些实验的公民和客座投票者。这些实验带来的宝贵经验，让我们能够建立透明、公开的公民身份定义。这个里程碑意义重大，因为它创造了客观标准，这些标准可以在链上验证，并最终由治理本身维护 —— 这是我们迈向去中心化旅程的关键一步！
在第八季中，Citizens’ House 将细分为三类：
❗️ 公民身份仍是一项实验。和以往一样，本季拥有公民身份，不保证未来季度仍然拥有。
- 终端用户： 活跃的 Superchain 的终端用户，在 Superchain 上的持续活跃达到特定阈值，并持有有效的身份证明（Passport 或 World Id）。此类别最多可有 1000 名公民注册。详情见此处
- 基于第 6 轮的经验（见此处），我们不再依据抽象的“价值观”评估用户，而是根据他们对 Superchain 持续成功所具有的可量化利害关系来定义此类别。因此，该群体可能包含可被视为利益导向的 Superchain 用户。如果该群体过度偏向特定子群体，未来季度可能采取策略，使其更具用户代表性。
- 现有公民最可能属于 Citizens’ House 的这个子类。但如果他们未能达到所需的活动门槛，则不会在第八季继续担任公民。
- Apps： 根据上一季智能合约的 Gas 使用量评出排名靠前的 Superchain 应用。此类别至少有 100 个应用符合资格。详情见此处。
- 与过去的实验不同，开发者工具或其他类型工具的构建者不包括在此定义中。链上应用直接为 Optimism Collective 资源做贡献，并直接依赖协议，这是其他类型构建者所不具备的。
- 不过，不符合此定义但依然为 Optimism Collective 做出有意义贡献的构建者，仍可能获得 Retro Funding 的激励，从而在代币院 Token House 行使投票权。
- 链： 根据上一季收入分成对联盟的贡献，排名靠前的链。此类别至少有 15 条链符合资格。详情见此处。
- Apps 和链均有资格成为公民，代表组织的利益进行投票。但在第七季中，我们发现，组织和链上 Apps 的团队成员投票代表的是自身利益，而非组织的利益。为了避免歧义，在第八季中，如果一个组织同时符合 Apps 和链的资格，则将被归类为链（不会同时出现在两个类别中）。
- 虽然这违背了“公民是人类”的假设，但它仍然符合“一人一票”的原始原则。
仍然是两院制
代币持有者作为关键利益相关群体，将继续通过 Token House 的代币加权投票模式获得代表。Token House 、Citizens’ House 仍和之前的运作方式一样。唯一的区别是，Citizens’ House 现在将细分为三个利益相关群体。
这种变化不是为了削弱任何一个利益相关方的权力——恰恰相反！是为了平衡地代表所有受影响的利益相关方。这个设计借鉴了学术研究（例如，Steinsson 2025、Bueno de Mesquita 2024、Smith and Hall 2022、Landemore 2020、Hirschman 1972），以及通过与政治学和公司治理领域的专家和实践者的交流得出的。
虽然 Token House 和 Citizens’ House 的成员资格可以重叠，但每个议院旨在以不同方式平衡权力。Citizens’ House 采用“一人一票”模式，与Token House 的代币加权投票相比，这给了中长尾参与者更大的相对影响力。
这仍是一项实验。在接下来的几个季度，基金会将根据实际经验，持续迭代实施细节（定义、投票门槛、重叠度等）。
简化治理决策
为了让所有利益相关方监督系统，我们需要减轻参与治理的负担。参与治理不该需要花几个小时阅读论坛帖子，应付复杂的官僚流程。做治理参与者不该是一份全职或兼职工作。相反，Optimism 治理应该足够简单易用，即使最忙的利益相关方也能在需要时提供高价值意见。
利益相关方希望平台做出符合他们意愿的决定，但这并不一定需要他们亲自参与决策。
任何人都不应该成为治理专家才能参与，所有利益相关方都能让系统服务于他们最核心的诉求。
Optimistic Approvals
Optimism 从不采用一刀切的治理方式。相反，我们把每个治理问题视为具有独特属性的决策模块。
每个决策模块的设计都遵循以下原则：
- 最大限度地减少治理开销： 只有当利益相关者的参与对项目实施至关重要时，才应要求他们主动做出决策。在所有其他情况下，他们应该能够对决策提出异议，但不会被要求亲自做决定。
- 优化专业知识： 当确实需要主动做决定时，应委托给最具专业知识的相关方。
- 最大化问责： 受决策影响的各方，应该能够否决或推翻直接影响他们的决策。
这意味着许多决策模块将利用 Optimistic Approvals。Optimistic Approvals 假设提案已通过，除非利益相关方明确拒绝。Optimistic Approvals 主要通过以下三个方面降低平台风险：
- 减轻了繁忙但掌握关键信息的利益相关方的参与负担
- 允许利益相关方否决他们不同意的决定，从而确保问责
- 提高了 Optimism Collective 的运营效率，增强了我们的竞争力
以下是第 8 季实施此方法的方式：
Optimistic Approvals
- 资源分配模块 （任务预算）
- 谁提案？ 预算委员会将负责提出代币分配的预算提案。鉴于他们的专业知识（或他们为 Optimism Collective 构建的基础设施的准确性），Optimism Collective 可以遵从他们的决定。但是，如果任何利益相关方认为预算提案对其不公平，则他们将保留否决权。
- 谁批准？ 无需批准！它是 optistimically approved！
- 谁能否决？ Token House 和 Citizens’ House 中的四个利益相关方中的任何一个，如果认为提案对其不公，都可以否决影响他们的决定。
- 完整详情请点击此处
- 协议升级模块
- 经济决策模块
- 模块 B、C、D 和 E（财务管理和经济参数）将成为第 10 季和第 11 季的重点
动态否决权
两院的 Optimistic Approvals 将采用动态否决门槛。随着利益相关方共识度的提高，否决门槛会相应降低。这是一种减少僵局的机制，激励利益相关方群体寻求互利结果，而不是单方面行动。如果提案被否决，它将进入申诉流程。详情见此处。
主动投票
以下决策仍需通过主动投票批准，因为它们的实施需要参与者高度认同。
- Optimism Collective 意向批准（Token House 和 Citizens’ House）
- 选举（Token House 和/或 Citizens’ House）
- DAO 运营预算（Token House）
- 理事会和董事会预算（Token House）
有关 Optimistic Approvals 、动态否决和上诉程序的完整详细信息，请参见此处。
去中心化且不引入平台风险
随着 Optimism Collective 走向去中心化，我们必须认识到，有些去中心化方式实际上会增加平台风险。我们坚持去中心化，前提是它同时也能降低平台风险。因此，我们更新了对去中心化里程碑的思考，以反映这一重要且细微的差别。
✳️ 例如：想象一个对所有人开放推送权限的 GitHub 代码库。这很去中心化，但平台风险极高。
再想象一个推送权限仅限于少数核心开发维护者的代码库，贡献通过公开的 Pull Request 管理。这不如完全开放的代码库去中心化，但比单个开发公司拥有的私有库（那会带来平台风险）好。所描述的代码库引入了去中心化，却没有引入平台风险，这正是 Optimism Collective 的目标。
考虑到这一点，我们将继续朝着第八季中完善的去中心化里程碑迈进。
对下一阶段充满信心✨
第八季将对 Optimism Collective 治理体系进行重大更新，体现出治理体系的全新成熟度。此次更新优化了受治理决策影响最大的群体的参与度，将重点从短期激励转向长期可持续性，并在降低平台风险的同时，最大限度地缩小了治理范围，从而在去中心化方面取得了进展。
我们的目标一直是创建一个为新互联网设计的治理模式；现在我们明白，这意味着公司治理模式的盲点，通过建立问责制来降低平台风险。
没有过去三年所有敢于和我们一起实验的贡献者的帮助，我们不可能走到今天。我们将一如既往地以 Optimism Collective 的形式继续前进。让我们一起迈向下一个阶段✨
想要深入了解？
查看第 8 季的完整指南、操作手册以及有关公民身份的常见问题解答。
Join us
微信公众号： Optimism 中文
Twitter： https://x.com/Optimismzh
Telegram：https://t.me/optimism_cn
Medium: https://medium.com/@optimismcn
微信群：公众号后台回复 【加群】
