Optimism 第九季：从实验迈向组织化

Optimism 基金会的核心使命，始终是建立一个能够永久支持“世界超级计算机”的组织。历经近四年的实验，与用户、客户、学者、政治家和其他专家的无数次对话，我们深刻认识到：这个组织既不能像典型的 DAO，也不能像传统的公司。

相较于之前的组织形态，Optimism 治理传递的核心价值主张主要体现在两个方面：

1. 通过协议治理，降低 OP Stack 用户的平台风险 平台风险是指用户或企业所依赖的平台发生不利于他们利益变更的风险。这是 Web2 平台 的通病，也是构建在 OP Stack 上的大型合作伙伴最为关注的问题。
2. 通过国库治理，防止以牺牲平台长期生存能力为代价的短期逐利行为 我们将这种风险称为“平台腐化“（Enshittification)，它是传统公司治理失效的一种常见模式。下文将详细介绍我们如何通过 Optimism 治理来规避这一风险。

过去一年，我们推出了 协议升级 2.0 (Protocol Upgrades 2.0)，优化了 OP Stack 的治理流程，旨在降低平台风险。未来六个月，我们将逐步推出 资本配置 2.0 (Capital Allocation 2.0)，旨在防止以牺牲长期创新为代价的短期榨取。尽管这些差异看似简单，但它们使 Optimism 能够构建一种有意义且与众不同的业务模式。

DeFi 演变为模仿传统金融系统的许多特征，但有一个重要区别：透明度 (Transparency)。 支持协议的组织也将演变为模仿传统公司治理系统的许多特征，但有一个重要区别：问责制 (Accountability)。

到今年 6 月，我们预计将实现近四年前设定的里程碑：确立一种新型组织的初始规范 —— 既非 DAO 也非公司，而是一个全新的组织形式 ✨。

公司治理的问题

众所周知，大多数 DAO 在资本配置方面都举步维艰。虽然 Optimism 避免了一些最严重的失效模式，但目前的流程仍无法充分满足 Superchain 的需求。

如果我们转而向传统的公司治理寻求灵感，它同样存在重大缺陷。传统的公司治理模型会导致两个我们极力避免的关键失效模式：

1. 导致平台长期退化的短期优化（平台腐化） 在传统公司中，“最大化股东价值”的要求、短视的激励机制以及仅由最大金融利益集团控制的治理，会导致一系列短期决策。这些决策可能会暂时推高股价，但也会损害企业的长期可持续性和价值。 在决定如何分配利润时，矛盾自然会产生。金融利益往往倾向于将利润分给投资者，这可能会导致企业再投资不足，随着时间的推移，产品质量下降。在极端情况下，过度榨取会导致对关键安全措施的投资不足，从而引发系统性风险。 对这些决策的分歧可能导致昂贵的代理权争夺战，以争夺董事会席位，这通常是一种次优且极端的最后手段。这可能会阻碍变革，直到业绩下滑到不可接受的水平。 避免陷入这种博弈困境始终是 Optimism 设计的核心，这体现在 OP Labs 注册为公益公司 (Public Benefit Corporation) 以及从第一天起就将非金融利益纳入投票（参见利益相关者投票）。资本配置 2.0 将引入更多措施来防止这种失效模式。
2. 董事会作为单一故障点，无法有效问责管理层 在我们许多专家访谈中，作为上市公司主要问责机制的董事会，被认为是公司治理失效的一个重要来源（即未能有效问责管理层）。资本配置 2.0 将引入额外的问责机制，确保管理层“无法作恶”。

资本配置 2.0 (Capital Allocation 2.0)

在接下来的约 6 个月里，基金会计划解决上述失效模式，并通过提出一系列提案，致力于交付 Optimism 治理的独特价值主张：

• 重构资本配置方式，以便更有效地投资 Superchain。
• 增强 OP 代币在 Superchain 中的作用。
• 增加问责 OP Labs 的机制，包括：
  • 建立法律结构（可能是 DUNA），允许更多投票权上线，并将特定资产和治理权转移到链上结构。
  • 确定《操作手册》中概述的一组最终提案类型。

所有基金会提案均需经过治理批准。

我们如何投资业务

过去三年，为了建设和发展 Superchain，Optimism 不断尝试各种方式来整合组织、调配资金并统一各方步调。我们进行了以下实验：

• 社区主导的资本配置：旨在推动用户增长、支持开发者采用和赢得客户。
• 通过任务请求 (Mission Requests) 和公开核心开发流程进行的社区贡献。
• 公共物品资助 (Public Goods Funding) ：旨在探索 Optimism 如何准确资助积极影响，以支持生态系统不断发展。

我们发现，试图协调一组分散的团队和组织会导致缺乏统一的语境、运营结构效率低下，而且并没有在关键领域有意义地增加去中心化。对于处于当前发展阶段的 Optimism 来说尤其如此，虽然已具备早期的产品市场契合度 (PMF)，但必须对核心任务进行严苛的优先级取舍，以实现规模化和盈利。 未来几个月，基金会将提出更新方案，允许 Optimism Collective 可持续地资助 OP Labs，同时治理层通过对资本配置拥有否决权，确保对目标实现的问责。

所有基金会提案均需经过治理批准。 就像在上市公司一样，治理的主要作用将是向 OP Labs 问责，确保其取得有效和持续的进展。与 DAO 的最初愿景不同，治理的角色不是授权选民通过资本分配或公开贡献来积极推动这一进展，而是确保那些被赋予这一责任的机构（OP Labs）表现良好。 通过允许选民否决特定的分配决定，纠错可以比传统公司治理更快发生，且风险更低。

我们如何资助公共物品

过去几年，追溯性公共物品资助 (Retroactive Public Goods Funding, Retro Funding) 是 Optimism Collective 在赠款方面最雄心勃勃的实验之一，向广泛的开源构建者、研究人员、教育工作者和贡献者分发 OP，以加强 Optimism 生态系统。该计划在追溯激励、生态系统规模的公共物品资助以及社区主导的资本配置方面产生了宝贵的经验，所有这些都对 Optimism 的发展产生了深远的影响。 随着 Optimism 进入专注于执行、规模化和企业采用的新阶段，Retro Funding 计划将暂停，以重新评估其在 Optimism 长期战略中的定位。公共物品仍然是 Optimism 愿景的核心。这一决定反映了近期需要专注于 Optimism 在开发和维护 OP Stack 过程中所提供的核心公共物品。

Retro Funding 计划将在未来至少 12 个月内暂停运行。 在此期间，基金会将评估支持公共物品的替代方法。基金会可能会在未来几个月提出一项提案，重新分配保留给 Retro Funding 的全部或部分代币（约 7.75 亿 OP）。

OP 代币如何分享 Superchain 的成功

Optimism 基金会已提出一项 提案 ，将 OP 从单纯的治理代币转型为与 Superchain 增长紧密绑定的代币。基金会的提案引入了一项回购机制，在未来 12 个月内使用 Superchain 50% 的收入来回购 OP 代币。每条 OP Chain 上的每笔交易都在扩大回购的资金基础。Superchain 上的区块空间需求越大，流入 OP 的结构性需求就越多。

OP 代币仍将保留重要的治理权，但现在 Superchain 的活动也将加强代币的底层需求。这是为 OP 代币建立健康代币经济学的第一步，而代币经济学在资本配置中也扮演着重要角色。

点击此处查看完整提案。

所有基金会提案均需经过治理批准。

利益相关者如何问责 OP Labs

随着更多对国库的自由裁量权转移给 Optimism 基金会和 OP Labs，对这些实体进行问责对于业务的长期可持续性变得愈发重要。除了现有的治理权利（包括罢免基金会董事）之外，基金会计划通过提出以下提案，确保这些实体最终对治理负责：

• 建立法律结构（可能是 DUNA），允许更多投票权上线，并通过链上控制将特定资产和治理权转移到该结构。
• 最终确定《操作手册》中概述的提案类型，并在原本的四年时间表内将《工作章程》(Working Constitution) 过渡到《基石宪法》(Bedrock Constitution)。这将包括对资本配置的监督，这是与传统公司治理的一个关键区别，在传统公司治理中，股东通常无法直接监督大多数资本配置决策。

相对于链下治理，链上治理可以提供独特的属性来增强问责制。与其优化现有的董事会结构，不如增加额外的链上功能，确保管理层为所有利益相关者的利益服务。

所有基金会提案均需经过治理批准。

迈向《基石宪法》✨

我们很高兴能从实验阶段迈向建立一种新型组织，这种组织旨在避免 Web2 和 Web3 的常见失效模式。在接下来的几个月里，我们将按照基金会最初设定的四年时间表，逐步完善这一初步设计，将《工作章程》过渡为《基石宪法》。基金会将在治理监督下，继续检测、完善和更新设计，以确保 Collective 随着时间的推移不断适应、创新和演变。

有关第九季的更多详情，请参阅《第九季指南》。

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